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L’objectif de DiVA est de développer une solution d’architecture de développement s’installant en un click. Elle s’appuie sur le concept de « cloud computing« . DiVA propose une interface de configuration centralisée (Voir diagramme applicatif) pour les outils intégrés. L’ensemble de ces outils sont accessibles via une authentification unique (Single Sign-On).

Actuellement, DiVA propose des services pour les développeurs mais sa modularité lui permet de toucher d’autres publics. Exemples: intranet d’entreprise, serveur de jeu, etc.

Le cloud computing

Le « cloud computing » se traduit littéralement par « informatique dans les nuages ». Le concept du « cloud computing » vise à mettre à disposition des capacités informatiques (stockage, calcul, infrastructures, applications) à distance par l’intermédiaire d’Internet. Le premier à avoir utiliser le « cloud computing » a été le cybermarchand Amazon en 2006. Son problème était que les serveurs qu’il utilisait supportaient parfaitement la charge d’utilisateurs pendant les périodes de Noël mais qu’ensuite ces serveurs se retrouvaient sous-utilisés et donc peu productifs.

Quel est le problème à l’heure actuelle?

Le premier problème qu’il y a à l’heure actuelle, c’est que les ressources des serveurs se retrouvent mal exploitées. Autre problème, beaucoup de prestataires informatiques proposent des services à installer soit chez soi, soit sur un serveur. L’ennui, c’est que les consommateurs qui prennent ce type de services n’ont pas nécessairement la connaissance pour installer un serveur, l’entretenir et créer les règles de sécurité suffisantes pour garantir la stabilité des services achetés.

Quelles sont les solutions apportées?

La solution apportée par le « cloud computing » est évidente. Au lieu d’acheter cher des serveurs et des logiciels, qui ne sont pas utilisés à 100 %, les entreprises les louent et ne paient que pour l’usage qu’elles en font. Elles peuvent aussi, en quelques minutes, accéder à des capacités de stockage et de calcul supplémentaires, auxquelles elles n’auraient, dans le cas de PME, jamais pu prétendre si elles avaient dû se les payer seules.

De plus, la compétence métier nécessaire pour entretenir ces serveurs et assurer le backup des données n’est plus nécessaire aux entreprises qui développent des services vendus aux consommateurs. Les entreprises hébergeant des « cloud » se chargent de maintenir et mettre à jour les serveurs.

De plus, toutes les applications se retrouvent stockées dans des « cloud » et l’accès est garanti via un simple navigateur Internet. Ainsi, il n’est plus obligatoire de posséder des machines surpuissantes pour faire tourner les applications, ce sont les fermes de serveurs installées par des prestataires tels que Amazon ou Sales Force qui ont la capacité suffisante pour les faire tourner. Cela garantit également l’accès à ces applications de n’importe où dans le monde avec une simple connexion Internet.

Projet de fin d’études

DiVA s’inscrit dans le cadre du cycle Master d’Epitech. Ce projet est développé par 8 personnes.

Membres de l’équipe

chef de projet: François BRUNHES

- Ameth Fall
– Vincent Dravert
– Aurélien Rauffet
– Mathieu Lagarde
– Antoine Garin
– Clément Borderies
et mon partenaire de BTS : Quentin Doré.

Vous voulez tester le générateur de DiVA?

Les instructions sont sur leur Wiki (Voir « Administrator’s guide »).

Plus d’informations sur : www.diva-cloud.org

Cet organisme public arrive ainsi à un taux « implicite » d’imposition qui est de 30% pour les entreprises de moins de neuf salariés et passe à 13% pour les entreprises de plus de 2.000 salariés et 8% pour les entreprises du CAC 40.

Cette situation est due à ce que les sociétés appellent « l’optimisation fiscale« , diverses techniques utilisées pour alléger la facture des impôts et qui passent souvent par une implantation dans les paradis fiscaux.

Selon une enquête du périodique Alternatives économiques, les sociétés de CAC 40 possèdent environ 1.500 filiales dans ces pays dont les pratiques ont été officiellement condamnées par les pays du G20, qui a assuré qu’il entendait les faire rentrer dans le rang.

Le manque à gagner pour l’Etat issu de cette « optimisation fiscale » des bénéfices du CAC 40 est de huit milliards d’euros, selon le rapport cité par La Tribune.

Les grandes sociétés n’acquittent que 13% du total des recettes de l’impôt sur les sociétés, tandis que les PME de moins de 250 employés en apportent 21%.

Source : Capital.fr

Une étude* récente des chercheurs de l’université de Stanford (Californie, USA) révèle que les accrocs du multitâche ont souvent un mauvais rendement dans nombre de leurs activités : ils ont du mal à se concentrer, ils sont distraits plus facilement et ils ont plus de mal à organiser l’information. L’étude, ici, est basé sur 100 étudiants classés plus ou moins multi-tâches.

Ce qui est paradoxal c’est que les chercheurs cherchaient ce qui rend les  « multi-tâcheurs » plus efficaces ; Ils pensaient découvrir quelque qualité rare et ils ont trouvé le contraire.

Pour un non adepte du multitâche, les études ne sont guère étonnants. Tout un chacun est soumis aujourd’hui à un état de stress, des déluges d’informations contradictoires et de multiples sollicitations. Le plus vous êtes multitâches, le plus vous vous interrompez dans ce contexte. C’est le principe comptable du LIFO : « Last in, First out » c’est ce qui vient en dernier qui est traité de suite. Malheur aux longs projets. 

Le cœur du problème, disent les chercheurs, c’est que les multitâches pensent qu’ils excellent dans ce qu’ils font et qu’ils font tout pour convaincre leur entourage qu’ils le sont.

Les mono-tâches en retirent un complexe d’infériorité. Un des interviewés mono-tâche, lors de l’étude,  déclare : « je ne peux faire qu’une chose à la fois, et quand je vois un collègue écrire tout en répondant au téléphone et en classant ses papiers, j’ai l’impression d’être lent.»

Rappelez-vous la fable du lièvre et de la tortue. Même si vous savez que la tortue gagnera à la fin, qui ne préfère pas être le lièvre, vif et agile ?

« Alors, docteur, comment guérir ? » me diriez-vous ? C’est là où il est important de repartir sur ce que vous voulez vraiment. Subissez-vous plus ou moins ce que vous vivez ou pensez-vous que vous pouvez agir pro-activement ? Si vous subissez, attendez-vous  à la fatigue, au stress et à la désillusion. Si vous agissez (même pour une part), vous y gagnerez confiance en vous ?

Source : Gérard Rodach

*Etude publiée dans les annales de l’Académie National des Sciences (24 août).

Près de 5000 entreprises bénéficient actuellement du capital-investissement. Pourtant nombre d’entrepreneurs rechignent encore à y faire appel, par méconnaissance de ses mécanismes ou par peur de perdre le contrôle de leur activité.

1 – En quoi consiste le capital-investissement. Est-ce la même chose que le capital-risque ?

Le capital-risque est une des formes du capital-investissement au même titre que le capital-développement, le capital-transmission ou bien le capital-retournement. Le capital investissement consiste pour un investisseur à entrer dans le capital de sociétés ayant besoin de fonds propres. Cette opération regroupe le capital-risque au démarrage de l’activité, le capital développement pour soutenir la croissance de l’entreprise, le capital-transmission (également désigné sous l’acronyme anglo-saxon de LBO) et le capital retournement pour offrir aux sociétés en difficulté une nouvelle dynamique par une recapitalisation.

2 - Quel est l’intérêt pour l’entrepreneur d’y avoir recours ?

Le porteur de projet veut créer son entreprise ou l’entrepreneur souhaite la développer mais sa banque est réticente à lui accorder un crédit. Le capital-investisseur peut être d’une précieuse aide. A l’exception du capital transmission, il permet à la société de renforcer ses fonds propres sans endettement supplémentaire ni garantie exigée. De plus, l’entreprise, ainsi crédibilisée, peut voir sa capacité d’emprunt restaurée.

3 - Le capital-investisseur devient-il un associé ?

Le capital-investisseur est associé au projet pendant un certain laps de temps. Il entre dans le capital de plusieurs sociétés mais n’a aucune volonté d’y rester à long terme. « Son métier, c’est d’être actionnaire professionnel et de réaliser une plus-value », rappelle Grégory Sabah, directeur des études de l’association française des investisseurs en capital (AFIC). Toutefois, à la différence de la bourse, le capital investisseur est animé par les intérêts de l’entreprise sur le moyen terme.

4 - Combien de temps le capital-investisseur reste-t-il dans le capital de l’entreprise ?

Le principe est à chaque fois le même : le capital-investisseur entre dans le capital de la société pour une période déterminée, généralement de trois à sept ans. « L’échéance n’est cependant pas fixée à l’avance », indique Grégory Sabah. Cette prise de participation est très variable selon le projet, de 1 à 100 % du capital de la société, mais elle est généralement minoritaire, sauf pour le cas du capital transmission. Durant cette période, il peut percevoir des dividendes, au même titre que tous les autres actionnaires. Mais il se rémunère généralement à la revente de ses parts.

5 – Quels sont les types d’entreprises susceptibles d’intéresser un capital-investisseur ?

Il n’existe pas de secteur prédisposé. « Allocine.com », « Un jour ailleurs », « Rexel », « Séphora », « Dailymotion » ou « meilleurstaux.com » y ont eu recours. Toutefois, les micro-entreprises n’ont pas le profil idoine pour prétendre au capital-risque ou au capital-développement sauf à avoir des perspectives de forte croissance. « L’aspect innovation est important », indique Grégory Sabah. « Les capital-investisseurs ne viennent pas au secours de PME par charité, il faut qu’elles aient un vrai potentiel de profit », souffle un professionnel.

6 – Est-ce que l’entrepreneur risque de perdre le contrôle de son entreprise ?

C’est la question que se posent nombre d’entrepreneurs et c’est aussi le principal frein au développement du capital-investissement en France. Vaut-il mieux détenir l’énorme part d’une tartelette ou la tranche d’un énorme pudding ? C’est l’image revisitée du fameux dilemme qui se pose à l’entrepreneur lorsqu’il envisage l’entrée d’un tiers dans le capital de sa société. « Dans tous les cas, le capital-investisseur reste actionnaire, il ne se substitue pas au gérant. Ce n’est pas lui qui tient le gouvernail. Il reste à quai mais surveille le radar et donne la direction générale », développe Grégory Sabah, directeur des études de l’association française des investisseurs en capital (AFIC). Il est vrai que le capital -investisseur est généralement actionnaire d’une dizaine d’entreprises : il ne peut gérer chacune d’entre elles. En revanche, il entre souvent dans le conseil d’administration de l’entreprise et dans ses organes de surveillance. Il a ainsi accès aux états financiers de la société, son bilan, son compte de résultat.

7 – Que se passe-t-il en cas de désaccord avec le capital-investisseur ?

Avant même son entrée dans le capital de l’entreprise, le capital-investisseur procède généralement à un audit pour identifier les leviers de croissance. Des objectifs sont définis, une stratégie mise en place. « C’est clairement une histoire d’hommes : il faut qu’ils s’entendent », reconnait Vincent Delmas, associé chez KPMG Transaction Services. Toutefois, si une mésentente persiste entre le chef d’entreprise et le capital-investisseur, ce dernier peut sortir avant la date envisagée.

8 – Le capital-investisseur peut-il quitter une société pour une autre, plus profitable ?

« Ce n’est clairement pas sa logique », assène Grégory Sabah. Selon lui, le capital-investisseur se constitue un pool d’entreprises, lequel comprendra « quelques pépites ». « Mais il aura surtout à cœur que l’ensemble du pool fonctionne », explique-t-il. Le risque est en effet inhérent au métier d’investisseur et intégré dans son schéma de rentabilité. « Dans le cas du capital-risque, l’investisseur sait que sur un portefeuille d’une dizaine d’entreprises dans lesquelles il investit, seule une minorité connaîtra une rentabilité des capitaux engagés suffisante pour assurer à l’ensemble du portefeuille une performance (TRI) supérieure à 20% », complète Vincent Delmas. Et quand bien même le capital-investisseur souhaiterait quitter le navire avant qu’il ne coule, il devrait pour ce faire vendre ses parts. « Or si l’entreprise ne va pas bien, il ne trouvera pas d’ acheteur au prix initialement espéré. Il est donc obligé d’attendre qu’elle aille mieux », objecte Vincent Delmas.

9 – Comment se passe la sortie de l’investisseur ?

La première possibilité, c’est que le chef d’entreprise rachète les parts et reprend entièrement le contrôle de sa société. « Mais si l’entreprise a nettement progressé, il est difficile pour lui de réunir les fonds pour le faire », souligne Frédéric Donte, de la CCi de Lille. Trois options s’offrent alors à lui : l’entrée en bourse pour les plus grosses PME, l’arrivée d’un nouveau capital-investisseur ou le rachat par un autre groupe. Dans ces deux derniers cas, la situation n’a rien de provisoire et l’entreprise passe définitivement entre des mains étrangères. Le sentiment de dépossession est total si le nouvel actionnaire détient plus de 50 % du capital. « C’est une question culturelle, tranche Frédéric Donte. Certains veulent absolument être leur propre patron. Mais d’autres ne s’interdisent pas une vente à sept ans ». D’autant que ce cas de figure ne se présente qu’aux entrepreneurs qui ont réussi à développer fortement leur activité et donc bénéficié de ce succès.

10 – Comment entrer en contact avec un capital-investisseur ?

Il existe 270 structures d’investissement en France comprenant en moyenne 8 à 12 personnes par structure. Les experts-comptables, notaires, banquiers ou commissaires aux comptes peuvent jouer le rôle d’intermédiaire. Oseo met aussi les uns et les autres en relation via ses deux plateformes : www.investnet.oseo.fr et capital-pme.oseo.fr. « Ce sont des sortes de Facebook dédiées au capital-investissement », résume Grégory Sabah. Enfin les plus grosses entreprises pourront aussi s’adresser aux banques d’affaires pour être mises en relation avec un investisseur.

Source : lefigaro.fr.

Ils viennent suppléer l’absence de crédits bancaires ou les compléter.

Nouvel accompagnement pour la création et la reprise d’entreprise (NACRE)

Qui en est bénéficiaire ? Plusieurs publics sont visés : les demandeurs d’emploi âgés de 50 ans et plus, tous les jeunes de moins de 26 ans, les jeunes de moins de 30 ans qui n’ont pas travaillé durant une période suffisamment longue pour ouvrir des droits à l’Assedic, les bénéficiaires du RSA et leurs conjoints, les salariés d’une entreprise en redressement judiciaire ou liquidation judiciaire qui reprennent l’activité et enfin les bénéficiaires d’un contrat d’appui au projet d’entreprise (CAPE).

Il existe des conditions pour en bénéficier : le porteur de projet doit détenir plus de 50% du capital de la société, ou être dirigeant de la société en détenant plus du tiers du capital sous réserve qu’un autre associé ne détienne pas plus de 50% du capital.

Plusieurs personnes contribuant à la réalisation d’un même projet peuvent bénéficier séparément de cette aide à la condition qu’elles détiennent collectivement plus de 50% du capital, que l’un d’eux ait la qualité de dirigeant et que chacun d’eux détienne au moins 10% de la fraction du capital détenue par la personne qui en possède la part la plus importante.

C’est quoi ? Un prêt à taux zéro d’un montant maximal de 10 000 euros, à condition d’avoir souscrit à un prêt bancaire, d’un montant au moins égal à celui de NACRE. Le remboursement s’effectue sur cinq ans, avec un premier remboursement à l’issue des 12 premiers mois.

Contact : Les chambres de commerces et d’industrie et les réseaux d’accompagnement.

Le Prêt à la création d’entreprise (OSEO)

Qui en est bénéficiaire ? Tout créateur dont le projet n’excède pas 45 000 euros.

C’est quoi ? Un prêt : son montant, compris entre 2000 et 7000 euros, est deux fois inférieur au prêt bancaire souscrit, sauf dans les zones urbaines sensibles où il est de même ampleur. Son taux est aligné sur celui des banques. Il ne nécessite pas de cautionnement. Le remboursement s’effectue sur cinq ans, avec un versement différé pour les six premiers mois. Autre avantage, OSEO garantit jusqu’à 70% le crédit bancaire associé.

Contact : Les établissements bancaires se chargent des démarches.

Prêt Racines

Qui en est bénéficiaire ? Toute femme créatrice d’entreprise.

C’est quoi ? Un prêt à court terme, de 3000 à 30 000 euros. D’un taux de 3 à 3,5%, il est à rembourser en 24 mois, avec un remboursement différé pour les six premiers mois. L’association Racines n’est cependant pas présente partout sur le territoire.

Contact : Racines ou 01 53 79 07 61

Le micro-crédit de l’Association pour le droit à l’initiative économique (ADIE)

Qui en est bénéficiaire ? Les porteurs de projet n’ayant pas accès au crédit bancaire.

C’est quoi ? Un micro-crédit, d’un montant compris entre 500 et 6000 euros, à rembourser en moins de 18 mois. Le taux d’intérêt est cependant plus élevé qu’un crédit bancaire, compte tenu du risque estimé. Au 1er janvier 2009, il a été fixé à 9,71%. Une caution solidaire est exigée, à hauteur de 50% du montant du prêt.

Contact : L’ADIE au 0 800 800 566

Prêts d’honneur

Qui en est bénéficiaire ? Tout porteur de projet.

C’est quoi ? Un prêt à faible taux voire à taux zéro. Son acceptation est soumise à l’octroi préalable d’un prêt bancaire. Ceux qui l’accordent sont des réseaux associatifs de type « Entreprendre » ou « France initiative », subventionnés par les collectivités locales et la Caisse des dépôts. C’est aussi le cas de grandes entreprises qui encouragent ainsi l’essaimage de leurs salariés. Les sommes prêtées peuvent dépasser 45 000 euros.

Contact : Les différents réseaux associatifs présents dans votre département. Les chambres de commerce et d’industrie peuvent vous renseigner.

Source : lefigaro.fr

1. Déterminer son profil
Créer et exploiter une entreprise exige un désir d’entreprendre, un goût de l’engagement et du challenge, ce que la chambre qualifie de «profil entrepreneur». Ce dernier doit pouvoir prendre des risques, décider et diriger, accueillir, négocier, s’adapter et innover, pour finalement dégager des bénéfices. Entreprendre demande également adaptabilité et disponibilité. Il faut pouvoir raisonner à moyen et long terme, s’informer et se perfectionner en permanence, se faire seconder. Autre qualité à posséder : il faut être capable de travailler en réseau et s’accommoder de situations précaires ou incertaines.

2. Identifier et réunir les compétences nécessaires à son activité
Pour créer son entreprise, il est nécessaire de maîtriser un savoir-faire ou un métier. Il faut concevoir un produit original, qu’il faudra protéger, ou valoriser une nouvelle technique ou un nouveau procédé de fabrication, ou encore développer un service particulier.
Le créateur doit connaître les produits et services offerts, rechercher des fournisseurs, sélectionner les produits nouveaux et négocier leurs conditions d’achat. Le futur créateur devra aussi vendre, et pour cela définir une politique commerciale cohérente, prospecter et fidéliser la clientèle, positionner et promouvoir l’image de l’entreprise. Il devra gérer sa société, en calculant les prix et les marges. Il évaluera et suivra sa trésorerie, estimera et surveillera ses stocks. Il pourra élaborer des tableaux de bord, et gérer son entreprise avec l’outil informatique. Enfin, il sera amené à motiver son personnel, construire et entretenir des réseaux professionnels.

3. Connaître son marché et ses concurrents
L’analyse du marché est le préalable à toute démarche. Elle doit permettre de répondre à certaines questions : quels sont les clients et concurrents potentiels, comment distribuer tels produits ou services : où, quand, à quel prix, et quelles sont les évolutions prévisibles de la demande ? La concurrence est un défi quotidien qui nécessite combativité et mobilisation permanente. Il faut être attentif à l’environnement de l’entreprise, mettre en place une veille commerciale, s’adapter aux besoins des clients, anticiper pour rester compétitif.

4. Dégager des bénéfices
Il faut évaluer la rentabilité financière du projet, en estimant notamment le chiffre d’affaires prévisionnel. Il reste ensuite à définir les charges d’achats, de loyers, de frais de personnel, d’impôts. Le créateur doit également évaluer le poids des cotisations sociales, calculer les prix de revient et les prix de vente des marchandises. De plus, les marges bénéficiaires devront être suffisantes pour la rémunération de l’entrepreneur et des éventuels associés, le remboursement des emprunts, le financement des investissements ainsi que les besoins de stocks, et permettre de dégager un fonds de roulement.

5. Financer son projet
Il est nécessaire d’évaluer au plus juste le coût du projet de la création de la société. Il faut définir les besoins à financer. L’entrepreneur devra budgétiser le matériel, l’outillage, l’agencement immobilier, le véhicule, tous les frais d’installation dans les locaux, les stocks. Sans oublier la trésorerie, les liquidités de l’entreprise. La CRCI précise que le plan de financement permet de vérifier que les ressources couvrent l’ensemble des besoins à financer. La crédibilité du projet dépend de la qualité du montage financier.

6. Remplir les conditions d’accès à la profession
Attention, certaines conditions sont requises pour pouvoir créer sa société. Il faut notamment être majeur, remplir les conditions de casier judiciaire vierge, les réglementations professionnelles particulières (permis, diplôme). De plus, le passage auprès d’un centre de formalités des entreprises (CFE) est obligatoire pour immatriculer la société aux registres professionnels, l’affilier aux caisses sociales et se déclarer auprès des administrations comme les impôts.
Le CFE compétent est celui de la CRCI pour les commerçants et sociétés commerciales. Les artisans, quant à eux, relèvent de la chambre des métiers. Enfin, les agents commerciaux et les sociétés libérales se tourneront vers le Greffe du Tribunal de commerce ou du Tribunal de grande instance, l’Urssaf pour les professions libérales.

7. Choisir un cadre juridique et fiscal adapté
Ce choix doit être fait avec les aspects patrimoniaux, financiers, fiscaux et sociaux de la société et de l’entrepreneur qui a le choix entre différentes formes juridiques. Les principales sont l’entreprise individuelle, le statut de l’auto-entrepreneur, l’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL), la société à responsabilité limitée (SARL).

8. Opter pour un régime de protection sociale
Pour l’entrepreneur, l’affiliation au régime social des indépendants (RSI) est obligatoire même s’il exerce une activité salariée ailleurs. Elle lui permet de bénéficier d’une couverture sociale. L’affiliation est fonction, notamment, de la nature de l’activité, du cadre juridique retenu, du statut de l’entrepreneur, de sa situation personnelle et de la couverture sociale souhaitée, ainsi que du coût pour l’entreprise.
Par exemple, l’auto-entrepreneur déclaré au CFE relève du régime social des indépendant. Il bénéficie d’une couverture sociale comprenant le régime de base, et un régime complémentaire facultatif. Le coût est fonction des cotisations et contributions de l’entreprise. Le prix du régime de base s’élève à environ 40% du revenu professionnel. Ce pourcentage peut néanmoins être réduit grâce aux exonérations ou report de cotisations, en faveur des créateurs d’entreprises, comme le dispositif l’ACCRE, l’aide aux chômeurs créateurs d’entreprise. Pour le conjoint de l’entrepreneur participant à l’activité, le choix d’un statut légal est également obligatoire.

9. Respecter les obligations administratives et comptables
Il est nécessaire que le futur créateur tienne une comptabilité régulière et sincère, et qu’il émette des factures conformes à la réglementation. Il doit conserver la correspondance commerciale et les pièces comptables pendant dix ans. Il lui faudra prendre garde notamment aux échéances fiscales et sociales et à la législation du travail en cas d’emploi de personnel salarié. Le créateur doit aussi prendre en compte les normes d’hygiène et de sécurité au travail, la réglementation économique, les normes sanitaires, et les clauses du bail commercial.

10. Des avantages fiscaux ou sociaux
Le créateur peut demander un rescrit fiscal, procédure lui permettant de consulter l’administration sur la validité du montage juridico-fiscal envisagé. L’entrepreneur peut questionner les impôts sur le bénéfice de certaines exonérations, et à partir du 1er juillet, sur la qualification de l’entreprise par rapport à l’impôt sur le revenu.
De plus, il peut formuler un rescrit social, qui lui permet d’améliorer sa sécurité juridique. En effet, dès le 1er juillet, les artisans et commerçants pourront consulter le RSI (régime social des indépendants) en vue de connaître les conditions d’affiliation ou d’exonération de cotisations. Depuis début 2009, les employeurs pouvaient déjà interroger l’Urssaf sur leur situation par rapport aux dispositifs d’exonérations, d’allègements ou de déductions de cotisations.

Source : lefigaro.fr

Des passionnés (et motivés) de l’informatique, du marketing et de la finance se rassemblent pour partager leurs idées et leur savoir-faire afin de créer des startups.
Le concept est le suivant : vendredi soir, chacun peut présenter son idée de projet et s’il arrive à motiver les foules, les autres participants peuvent le rejoindre et monter le projet avec lui.
A la fin, un petit jury se rassemble et donne son avis sur les projets et startups crées.

Plus d’info : http://paris.startupweekend.org/

 Source : korben.info